大部分全国性的家电企业都会在各地设立分公司，或者是虚拟分公司(办事处、营销中心、产品管理中心等等)，而这类分公司的作用也十分的明显，就是直接面对当地市场有的放矢。简而言之就是近距离的面对渠道、面对市场、面对消费者，然后根据各地区的不同特点制定不同的营销策略，对于工厂资源也可以起到一个合理配置的作用。

    而在权力配置方面，分公司一般都是隶属于工厂总部，其在价格的制定、资源的配置、营销策略的调整等方面都必须经过总部的批准，或者说是直接听命于总部的分配和计划。也就是说总部对于分部起到了一个绝对的支配作用，分公司的权力范畴较小，从而也在一定程度了限制了分公司自由发挥的空间。

    而这在小家电行业，尤其是烟灶行业又是一个特殊之处。据我们了解，大部分的烟灶企业的分公司相比之下都拥有着较大的权力，其总部对于其的支配能力相对其他行业也明显较弱，分公司对于资源的支配能力也要远远大于其他行业。这种现状一方面给了各大品牌的分公司足够的自主性，对于市场的反应速度也明显快了不少;另一方面，分公司一旦拥有独立的资源支配能力，其对利润的控制势必也就会更加的严格，因为这将最终与其分部团队人员的受益直接挂钩。而利润的控制最为直接的就是体现在价格方面。因此，只要拥有合理的利润空间、一定的市场份额，而且能相对保持着一个稳定的增长幅度，由各分公司主导下的市场在非必要的情况下是不会冒然采取价格手段来牺牲利润的。而且在烟灶行业目前现有的利好的竞争环境下，同时在理性经营的前提下，大部分品牌应该都能满足以上几个条件。

分销特点决定价格战空间仍然不大

    我国目前的烟灶产品的一个分销特点就是，以一二级市场销售为主导，而在一二级市场又以家电连锁卖场为主导。据不完全统计，大部分一二级市场的烟灶产品在家电连锁卖场的销售比例约在60%左右，而在上海、北京、广州等一级大型城市的这个比例还要更高。

    而众所周知，任何家电产品进入家电连锁卖场都必须交纳数目巨大的进场费、促销费、返点费等等一系列“苛捐杂税”，而在此重负下一些弱势品牌在没有达到一定的销售规模的基础上甚至是很难盈利的。而烟灶产品由于其在卖场的位置相对较好，卖场对其所收取的返点费用也向来都是全场最高的。

    因此，虽然烟灶产品本身的毛利率水平非常的高，但是在家电连锁卖场名目繁多的各项费用的压榨下，其利润空间也就变得十分的狭小。而反过来，由于家电连锁卖场又占据着其绝大部分的销售份额，因此，单凭三四级市场的零星的销售占比还不具备改变烟灶企业整体盈利较低的这个局面。虽然部分主流烟灶企业已经开始在各地进行专卖店的试点，但毕竟也还是杯水车薪。所以，在这样的局面下，无论是家电连锁卖场，还是烟灶产品的生产企业，似乎都不具备大规模“价格战”的空间。

    有人说，厨电行业是家电行业相对理性的一个行业，原因就是它没有传统意义上的家电业所惯用的恶性价格竞争。对于这一点，笔者不敢苟同。厨电行业没有恶性价格竞争，这是事实，但如果说一个行业没有恶性的价格竞争就标志着这个行业的成熟，或者说是理性，那就显得太过于绝对了。厨电行业，或者说是烟灶行业仅仅是一个相对新兴的行业，相比于其他家电产品基本还属于一个小字辈(我不是说小字辈的行业就不能成熟)，但是客观的来讲，我们的厨电行业在目前尚处在一个发展的初级阶段，它没有出现大规模的恶性价格竞争，仅仅是因为这个行业本身存在着的众多特殊性，但是这些特殊性并不具备有让其违背产业发展的规律的能力。